複数大規模案件のPM経験から分かる評価されるエンジニアとは？
こんにちは。金融系エンジニア兼ＩＴ，経営コンサルのtakaponです。
今回は評価されるエンジニアについて書こうと思います。
エンジニアのほとんどは自分が評価されてないと思っています。
実際ほとんどのエンジニアはクライアントや上司から評価されていません。
理由は明確です。評価されることをしていないからです。
エンジニアとしては優秀でも、マネジメントやクライアントとの折衝でも優秀かというと
そういうわけではありません。
よく、クライアントや上司から指示されて、この人何を言っているのか？と
思うことないですか。
でも、クライアントや上司がなぜそのような指示を出しているのか。を
考えてことありますか。
ほとんどの人は考えてないと思います。
例えば、予算1億で作業しているのに、8000万で調整依頼来た時どうしますか。
ほとんどの人は「ないでしょ！」と思ったり、いったりします。
でも、上司は分かっていっている場合もあります。
上司はさらに上司より「〇〇〇〇のプロジェクトで予算がどうしても必要で
1円でも多く予算を集めている。来年の100億近い受注見込のプロジェクトなんだ。」
と指示が来ているとします。
このことと知ったとすると、じゃあテスト工程と運用工程はリスケして、とか
最低限の機能でカットオバーして、来年のプロジェクトでバージョンアップ対応しようとか
いろいろ提案できると思います。
これで2000万調整できたとします。
きっと上司から評価されると思いますよ。
上司の上司の視点は知るように心掛けましょう。
ただし、クライアントの場合、単純に値切っている場合が多いです。
理由を聞いて、丁寧に対応しましょう。
出世するかの判断は上司がするのです。
クライアントがするわけではありません。
クライアントばかりに寄り添っていると出世が遅れるかもです。